Scopri il bilancio di Sostenibilità 2019 del Gruppo Acea in versione navigabile.
Il personale di Acea
Nel 2019, 5.716 persone compongono l’organico delle Società in perimetro di rendicontazione94, esteso anche a Gori.
TABELLA N. 36 – EVOLUZIONE DEI DIPENDENTI PER MACROAREE (2017-2019)
| AREA DI BUSINESS | 2017 (n. dipendenti) | 2018 (n. dipendenti) | 2019 (n. dipendenti) |
| Idrico (*) | 2.011 | 1.978 | 2.957 |
| Infrastrutture energetiche | 1.362 | 1.379 | 1.353 |
| Commerciale e trading | 437 | 443 | 437 |
| Ambiente | 288 | 286 | 304 |
| Corporate (Acea SpA) | 594 | 656 | 665 |
| totale | 4.692 | 4.742 | 5.716 |
(*) I dati del triennio dell’area Idrico includono Acea Elabori, organizzativamente nell’area Ingegneria e servizi, in considerazione dei servizi svolti al settore (270 persone nel 2017, 237 nel 2018, 262 nel 2019); inoltre, le consistenze 2019 assorbono anche 922 persone di Gori.
Le aree industriali Idrico ed Infrastrutture energetiche hanno le maggiori consistenze, rispettivamente il 52% ed il 24% del totale, in coerenza con il peso dei due business sull’operatività del Gruppo.
COMPOSIZIONE E TURNOVER
La Funzione Gestione Risorse Umane di Acea SpA cura, in service per conto delle Società controllate, la gestione amministrativa del personale in esse impiegato, secondo procedure definite. A tal fine, la Funzione si avvale di sistemi informatici (SAP HCM, SIPERT PY, Success Factor), operativi a livello di Gruppo, per la gestione di anagrafiche dipendenti, retribuzioni, piani meritocratici ecc.
L’incremento dell’organico 2019 - 5.716 persone rispetto alle 4.742 del 2018 – è dovuto principalmente all’inclusione di Gori nel perimetro di rendicontazione (con 922 dipendenti). Nella composizione complessiva, si conferma una marcata presenza maschile, pari al 78% del totale, in aumento di due punti percentuali rispetto al biennio precedente (76%); il dato riflette la presenza di competenze tecnico-specialistiche ed operative espresse, ad oggi, in Italia prevalentemente dagli uomini.
Nel 2019 i livelli di inquadramento del personale e l’articolazione per età sono in linea con gli anni precedenti. La struttura professionale è stabile e composta per il 60% da impiegati, il 31% da operai, l’8% da quadri e l’1% da dirigenti; la distribuzione per fasce d’età è caratterizzata per il 60% dell’organico da persone con più di 45 anni, mentre gli appartenenti a fasce d’età più giovani – tra i 30 e i 45 anni e al di sotto dei 30 – rappresentano, rispettivamente, il 35% e il 5% dell’organico.
Con riferimento al livello di istruzione, si conferma la tendenza al lieve e costante aumento dei laureati, che salgono al 23% del totale (22% nel 2018) ed alla stabilità dei diplomati, il cui peso percentuale si mantiene attorno al 50% (per i dati sopra riportati si vedano il grafico n. 34 e la tabella n. 37).
GRAFICO N. 34 – LA COMPOSIZIONE DEL PERSONALE: GENERE, ETÀ E INQUADRAMENTO (2019)
Il 98% dell’organico - 5.583 persone - è impiegato con contratto a tempo indeterminato (era il 97% nel 2018). La durata del rapporto di lavoro indica la stabilità dell’impiego: il 64% delle risorse uscite nell’anno ha prestato servizio nel Gruppo per un arco temporale compreso tra 30 e 50 anni e il 36% fino a 30 anni (si vedano grafico n. 35 e tabelle nn. 37 e 39).
GRAFICO N. 35 – TIPOLOGIE CONTRATTUALI E DURATA DEL RAPPORTO DI LAVORO (2019)
Gli ingressi nel 2019, per il 90% con contratto a tempo indeterminato, hanno riguardato 452 persone (368 uomini e 84 donne): 245 assunzioni dal mercato esterno del lavoro, 106 stabilizzazioni (di cui 30 giovani che hanno svolto stage o tirocini in azienda), 87 internalizzazioni e 14 attivazioni di apprendistato (si vedano grafico n. 36 e tabella n. 39).
Il 24% del personale in entrata ha al massimo 30 anni.
GRAFICO N. 36 – TIPOLOGIE DI INGRESSI ED ETÀ DEL PERSONALE (2019)
Le persone che hanno lasciato l’azienda nell’anno sono 273 (237 uomini e 36 donne): 169 in mobilità, una forma di prepensionamento volontario e incentivato, 53 nei piani di esodo volontario agevolato, con la risoluzione concordata ed incentivata del contratto di lavoro, 28 dimessi, 10 licenziati ed altri 10 per differenti ragioni (si vedano il grafico n. 37 e tabelle nn. 39 e 40). L’88% del personale in uscita aveva più di 50 anni.
GRAFICO N. 37 – TIPOLOGIE DI USCITA ED ETÀ DEL PERSONALE (2019)
Nel 2019 il tasso di turnover è pari al 12,7% (13,7% per gli uomini e 9,3% per le donne), il tasso di ingresso si attesta al 7,9% (8,3% per gli uomini e 6,5% per le donne) e quello di uscita è pari al 4,8% (5,3% per gli uomini e 2,8% per le donne) (si veda la tabella n. 38).
LA PRESENZA FEMMINILE IN ACEA
Le donne che lavorano in Acea aumentano sino a 1.286 (1.154 nel 2018) sebbene scenda al 22% l’incidenza femminile sul totale dell’organico (24% nel 2018).
L’incidenza delle dirigenti sulla categoria (11 su 81) si riduce di circa tre punti percentuali rispetto al 2018 ed è pari al 14% del totale, mentre si mantiene stabile l’incidenza femminile tra i quadri (137 su 448, pari a circa il 31%) (grafico n. 38). In contrazione anche la percentuale di laureate sul rispettivo totale (567 su 1.286), pari al 40% (44% nel 2018).
GRAFICO N. 38 – L’ARTICOLAZIONE DEL PERSONALE IN OTTICA DI GENERE (2019)
Negli organi di corporate governance delle Società in perimetro di rendicontazione (Consigli di Amministrazione, Collegi Sindacali e Organismi di Vigilanza) sono operative 52 donne, il 33,5% del totale dei componenti (a parità di perimetro, nel 2018, le donne negli organismi di governo erano 48 pari al 34%).
Nella Capogruppo, l’incidenza delle donne nel Consiglio di Amministrazione è pari al 55,6% (5 donne su 9 membri) e nel Collegio Sindacale arriva sino al 66,7% (2 donne su 3 membri), dati al di sopra delle quote imposte dalla normativa (L. n. 120/2011). Si segnala, inoltre, che ciascun Comitato endoconsiliare conta la presenza di uno o più componenti femminili e che la Presidenza dei Comitati Controllo e Rischi, Nomine e Remunerazione, Etica e Sostenibilità è affidata ad una Consigliera (si veda anche L’identità aziendale, paragrafo La corporate governance in Acea).
GRAFICO N. 39 – LA PRESENZA FEMMINILE NEGLI ORGANISMI DI CORPORATE GOVERNANCE (2017-2019)
TABELLA N. 37 – DATI GENERALI SUL PERSONALE (2017-2019)
| u.m. | 2017 | 2018 | 2019 | |||||||||||||||
| uomini | donne | totale | uomini | donne | totale | uomini | donne | totale | ||||||||||
| COMPOSIZIONE DEL PERSONALE | ||||||||||||||||||
| numero | ||||||||||||||||||
| dirigenti | 66 | 14 | 80 | 60 | 12 | 72 | 70 | 11 | 81 | |||||||||
| quadri | 278 | 123 | 401 | 289 | 127 | 416 | 311 | 137 | 448 | |||||||||
| impiegati | 1.891 | 993 | 2.884 | 1.897 | 1.012 | 2.909 | 2.293 | 1.133 | 3.426 | |||||||||
| operai | 1.324 | 3 | 1.327 | 1.342 | 3 | 1.345 | 1.756 | 5 | 1.761 | |||||||||
| totale | 3.559 | 1.133 | 4.692 | 3.588 | 1.154 | 4.742 | 4.430 | 1.286 | 5.716 | |||||||||
| LE DONNE IN ACEA | ||||||||||||||||||
| % | ||||||||||||||||||
| donne sul totale organico | 24 | 24 | 22 | |||||||||||||||
| donne dirigenti sul totale dirigenti | 18 | 17 | 14 | |||||||||||||||
| donne quadro sul totale quadri | 31 | 31 | 31 | |||||||||||||||
| donne laureate sul totale laureati | 45 | 44 | 43 | |||||||||||||||
| LIVELLO DI ISTRUZIONE DEL PERSONALE | ||||||||||||||||||
| numero | ||||||||||||||||||
| laureati | 551 | 444 | 995 | 593 | 470 | 1.063 | 755 | 567 | 1.322 | |||||||||
| diplomati | 1.790 | 536 | 2.326 | 1.816 | 537 | 2.353 | 2.275 | 583 | 2.858 | |||||||||
| altri titoli | 713 | 46 | 759 | 698 | 44 | 742 | 955 | 45 | 1.000 | |||||||||
| non definito | 505 | 107 | 612 | 481 | 103 | 584 | 445 | 91 | 536 | |||||||||
| totale | 3.559 | 1.133 | 4.692 | 3.588 | 1.154 | 4.742 | 4.430 | 1.286 | 5.716 | |||||||||
| ETà MEDIA DEL PERSONALE | ||||||||||||||||||
| anni | ||||||||||||||||||
| età media aziendale | 49 | 45 | 48 | 49 | 45 | 48 | 48 | 45 | 48 | |||||||||
| età media dirigenti | 54 | 51 | 54 | 54 | 52 | 54 | 53 | 51 | 53 | |||||||||
| età media quadri | 51 | 49 | 50 | 51 | 49 | 50 | 51 | 49 | 50 | |||||||||
| età media impiegati | 48 | 44 | 47 | 48 | 45 | 47 | 48 | 44 | 47 | |||||||||
| età media operai | 48 | 50 | 48 | 48 | 51 | 48 | 48 | 48 | 48 | |||||||||
| ANZIANITA' MEDIA DEL PERSONALE | ||||||||||||||||||
| anni | ||||||||||||||||||
| anzianità media aziendale | 19 | 15 | 18 | 19 | 15 | 18 | 17 | 15 | 17 | |||||||||
| anzianità media dirigenti | 19 | 19 | 19 | 17 | 19 | 18 | 17 | 16 | 17 | |||||||||
| anzianità media quadri | 21 | 18 | 20 | 21 | 19 | 20 | 20 | 18 | 19 | |||||||||
| anzianità media impiegati | 20 | 15 | 18 | 20 | 15 | 18 | 18 | 14 | 17 | |||||||||
| anzianità media operai | 17 | 28 | 17 | 17 | 29 | 17 | 15 | 18 | 15 | |||||||||
| TIPOLOGIA CONTRATTUALE DEL PERSONALE | ||||||||||||||||||
| numero | ||||||||||||||||||
| personale stabile a tempo indeterminato | 3.456 | 1.071 | 4.527 | 3.476 | 1.105 | 4.581 | 4.327 | 1.256 | 5.583 | |||||||||
| (di cui) personale in part-time | 27 | 99 | 126 | 25 | 95 | 120 | 26 | 95 | 121 | |||||||||
| personale a tempo determinato | 69 | 58 | 127 | 44 | 33 | 77 | 27 | 8 | 35 | |||||||||
| personale in contratti di apprendistato professionalizzante | 34 | 4 | 38 | 68 | 16 | 84 | 76 | 22 | 98 | |||||||||
| totale | 3.559 | 1.133 | 4.692 | 3.588 | 1.154 | 4.742 | 4.430 | 1.286 | 5.716 | |||||||||
(*) Nel 2019 sono inclusi anche i 922 dipendenti di Gori poiché la Società da quest’anno fa parte del perimetro di rendicontazione della DNF.
TABELLA N. 38 – MOVIMENTAZIONI DEL PERSONALE (2017-2019)
| u.m. | 2017 | 2018 | 2019 | ||||||
| uomini | donne | totale | uomini | donne | totale | uomini | donne | totale | |
| PERSONALE IN INGRESSO: TIPOLOGIA CONTRATTUALE | |||||||||
| numero | |||||||||
| a tempo indeterminato | 59 | 26 | 85 | 97 | 29 | 126 | 337 | 70 | 407 |
| a tempo determinato | 58 | 52 | 110 | 20 | 10 | 30 | 22 | 9 | 31 |
| con contratti di apprendistato professionalizzante | 11 | 1 | 12 | 41 | 11 | 52 | 9 | 5 | 14 |
| totale | 128 | 79 | 207 | 158 | 50 | 208 | 368 | 84 | 452 |
| PERSONALE IN USCITA: MOTIVI | |||||||||
| mobilità | 39 | 2 | 41 | 80 | 14 | 94 | 153 | 16 | 169 |
| esodi | 10 | 2 | 12 | 7 | 0 | 7 | 46 | 7 | 53 |
| pensionamenti | 2 | 0 | 2 | 2 | 1 | 3 | 2 | 1 | 3 |
| licenziamenti | 9 | 0 | 9 | 11 | 2 | 13 | 7 | 3 | 10 |
| altri motivi (*) | 24 | 9 | 33 | 28 | 13 | 41 | 29 | 9 | 38 |
| totale | 84 | 13 | 97 | 128 | 30 | 158 | 237 | 36 | 273 |
| PERSONALE IN INGRESSO TIPOLOGIA CONTRATTUALE | |||||||||
| % | |||||||||
| tasso di turnover | 5,9 | 8,1 | 6,5 | 8,0 | 6,9 | 7,7 | 13,7 | 9,3 | 12,7 |
| tasso di ingresso | 3,6 | 6,9 | 4,4 | 4,4 | 4,3 | 4,4 | 8,3 | 6,5 | 7,9 |
| ≤ 30 anni | - | - | 1,5 | - | - | 2,2 | 1,7 | 2,4 | 1,9 |
| > 30 anni e ≤ 50 anni | - | - | 2,6 | - | - | 1,9 | 4,7 | 3,7 | 4,5 |
| >50 anni | - | - | 0,3 | - | - | 0,3 | 1,9 | 0,4 | 1,5 |
| tasso di uscita | 2,4 | 1,1 | 2,1 | 3,6 | 2,6 | 3,3 | 5,3 | 2,8 | 4,8 |
| ≤ 30 anni | - | - | 0,1 | - | - | 0,3 | 0,2 | - | 0,1 |
| > 30 anni e ≤ 50 anni | - | - | 0,5 | - | - | 0,4 | 0,4 | 0,5 | 0,5 |
| >50 anni | - | - | 1,5 | - | - | 2,6 | 4,8 | 2,3 | 4,2 |
(*) La voce, per il 2019, include: 7 decessi, 28 dimissioni, 2 inabilità, 2 termine di contratto.
(**) Il tasso di turnover è dato dalla somma delle assunzioni e delle cessazioni dell’anno rapportata all’organico a fine anno; le Società a cui i dati si riferiscono sono situate prevalentemente nel territorio laziale
TABELLA N. 39 – CLASSI DI ETÀ, DURATA RAPPORTO DI LAVORO (2017-2019)
| numero | 2017 | 2018 | 2019 | ||||||
| uomini | donne | totale | uomini | donne | totale | uomini | donne | totale | |
| CLASSI DI ETA' DEL PERSONALE | |||||||||
| ≤ 25 anni e ≤ 30 anni | 129 | 65 | 194 | 169 | 70 | 239 | 203 | 80 | 283 |
| > 30 anni e ≤ 50 anni | 1.744 | 724 | 2.468 | 1.688 | 704 | 2.392 | 2.166 | 789 | 2.955 |
| > 50 anni e ≤ 60 anni | 1.370 | 308 | 1.678 | 1.387 | 337 | 1.724 | 1.703 | 374 | 2.077 |
| > 60 anni | 316 | 36 | 352 | 344 | 43 | 387 | 358 | 43 | 401 |
| totale | 3.559 | 1.133 | 4.692 | 3.588 | 1.154 | 4.742 | 4.430 | 1.286 | 5.716 |
| PERSONALE IN INGRESSO: CLASSI DI ETÀ | |||||||||
| ≤ 30 anni | 43 | 26 | 69 | 78 | 25 | 103 | 77 | 31 | 108 |
| > 30 anni e ≤ 50 anni | 74 | 51 | 125 | 67 | 24 | 91 | 208 | 48 | 256 |
| > 50 anni | 11 | 2 | 13 | 13 | 1 | 14 | 83 | 5 | 88 |
| totale | 128 | 79 | 207 | 158 | 50 | 208 | 368 | 84 | 452 |
| PERSONALE IN USCITA: CLASSI DI ETÀ | |||||||||
| ≤ 30 anni | 5 | 2 | 7 | 7 | 6 | 13 | 7 | 0 | 7 |
| > 30 anni e ≤ 50 anni | 18 | 4 | 22 | 14 | 5 | 19 | 19 | 7 | 26 |
| > 50 anni | 61 | 7 | 68 | 107 | 19 | 126 | 211 | 29 | 240 |
| totale | 84 | 13 | 97 | 128 | 30 | 158 | 237 | 36 | 273 |
| DURATA DEL RAPPORTO DI LAVORO DEL PERSONALE IN USCITA | |||||||||
| ≤ 30 anni | 57 | 7 | 64 | 49 | 16 | 55 | 85 | 13 | 98 |
| > 30 anni e ≤ 50 anni | 27 | 6 | 33 | 79 | 14 | 93 | 152 | 23 | 175 |
| totale | 84 | 13 | 97 | 128 | 30 | 158 | 237 | 36 | 273 |
94 Il perimetro del capitolo illustra i dati delle Società consolidate con metodo integrale atte a rappresentare l’operatività del Gruppo (si veda Comunicare la sostenibilità: nota metodologica): Acea SpA, Acea Ambiente, Aquaser, Acea Energia, Acea8cento, Areti, Acea Produzione, Ecogena, Acea Ato 2, Acea Ato 5, Gesesa, Acea Elabori e Gori (ad eccezione del paragrafo Le ore lavorate, la retribuzione e i fondi pensione che non include i dati relativi a quest’ultima Società). L’organico totale, per tutte le Società dell’area di consolidamento, è invece pari, nell’anno, a 7.576 (era 6.534 nel 2018).